Tjard Ludwig Garrels, seit 1998 im Betrieb, übernimmt alle Geschäftsanteile und wird somit alleiniger Inhaber des Unternehmens. Um das Unternehmen auf erfolgreichen Kurs ins neue Jahrtausend zu bringen, führt er zunächst eine umfassende Analyse der Situation und der Perspektiven des Unternehmens durch. Ziel: die traditionellen Stärken der Firma wieder stärker herauszuarbeiten. Also Flexibilität, Schnelligkeit und die Fähigkeit, moderate Losgrößen nach individuellem Kundenbedarf liefern zu können. Das erfordert einen Schrumpfungsprozess in Produktion und Belegschaft und macht Kündigungen unausweichlich. Die verbliebenen Arbeitskräfte werden qualifiziert, der Maschinenpark modernisiert. Damit gelingt die Rückkehr in die Gewinnzone, so dass weitere Investitionen möglich werden: eine verkettete Hobelstraße wird ausgetauscht, eine weitere neu angeschafft. Außerdem baut Garrels den Bürotrakt am Standort komplett um – und zwar nicht nur baulich, sondern auch in Sachen Infrastruktur: Neue IT-Systeme erleichtern die Büroarbeit, eine ERP-Software optimiert den Wareneinsatz und steigert die Effizienz deutlich. Nach und nach modernisiert das Unternehmen auch seinen mobilen Fuhrpark. 2018 kommt eine flexible Sägelinie hinzu, die den Hobelprozess optimiert und neue Möglichkeiten zur Holzbearbeitung in der Oberfläche eröffnet.
2020 ist das Unternehmen Garrels besser aufgestellt denn je: Von Leer aus liefert Garrels exzellentes Rohholz aus den besten Anbaugebieten Europas sowie Hobelware jeder Art und Menge. Mit einem starken Team aus über 20 zuverlässigen Mitarbeitern, die sich gerne für die Kunden engagieren – und für ein Unternehmen, das seit über 261 Jahren für Qualität und Verlässlichkeit steht.
